那天刚和人讨论完战略问题，今天就犯了一个战略错误。

早上开车去报社，错误地选择了路线，为了少等4个红绿灯，我选择了要经过西客站北广场的莲花东路。从西四环一上桥我就知道我选择的路线很错误，但已经堵得动弹不得。前行不得，后退不得。

这使我想到，如果企业选择了错误的战略路线，无论使用什么战术，都无法让企业走出困境，因为前行的道路上，充满了太多的竞争者，好像我选择的这条路，塞满了太多的车。如果我想比别人快，就得选择非常规战术——加塞，走不该走的隔离线，也面临风险——如果遇到警察，不仅无法比别人快，还要遭到罚款，如果因为加塞和别的车发生刮蹭，也许车本身还要造成被损坏风险，造成更大的时间成本和金钱成本。

走莲花东路的机会成本很大，之前我并没有充分意识到，幸好我只是付出了时间等待的代价，并没有铤而走险。 做企业也是一样，如果在拥挤的道路上和强大的竞争对手竞争，靠的是使用非正当竞争法，机会成本的风险可能并没有充分考虑好。拿通俗的比喻，放着蓝海不走，非要在红海中恶性竞争。

有些人只能选择走莲花东路，别无选择，而我本可以走另为一条路线丽泽路的，没有听交通台，没有听到新的信息，只凭借自己的老经验，觉得正月十五已过，西客站北广场将恢复正常，结果由于信息不对称造成战略失误。原以为的捷径变成了逆境，我只好调头走一条不熟悉的路再转向丽泽路，结果就是花了更多的时间在路上。

选对方向，选对方法，做企业也一样，先选对战略，再选择战术，这两者之间的辩证关系是不能颠倒的。