三、管理费用岗工作流程
        
        （一）部门日常费用
        
        审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度（如超季度计划除分管领导审批后，还须报总经理审批；如超年度计划额度，可拒绝报销）——→编制记账凭证
        
        借：管理费用—相关明细科目（部门专项）
        贷：现金/银行存款/其他应收款    ——→涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核。
        
        注：（1）非工资性费用支出须取得税务局监制的发票或收据，填写规范，大小写一致，无涂改痕迹，增值税票须严格遵守填写规范。
           （2）保证凭证及附件左上角整齐，附件长宽折叠以记账凭证大小为度，不能带有订书钉。
           （3）费用审核依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》等，其要点有：计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务部长审批；计划外费用须有总经理批示的报告；市内交通费、通讯费须经总经办登记；招聘费用须有人力资源部部长审核；差旅费须附审批后的行程安排表，招待费须附经审批的招待费用明细表。
           （4）准确使用明细科目（见科目表），正确选取专项。
           （5）支取现金的凭证编制完毕，若遇出纳无现金时，应暂时保存记账凭证，待出纳取回现金时通知领款。
           （6）报销人有前期欠款时，报销费用一律先冲抵欠款。
        
        （二）资金付出
        
        1、审核月度资金计划
        
        每月28日根据年度费用计划、相关往来账及合同——→ 审核管理部门下月资金使用计划——→汇总资金计划——→报财务部长审批
        
        注：研究开发中心的合同执行费、行政事务部维修购置费、人力资源部大型培训费、财务部税款及利息支出、党群部群团活动费等预见性较强的专项费用，需在月度资金计划中报出。
        
        2、审核付款及报账
        
        （1）根据月度资金计划核查付款项目——→审核“付款审批单”审批手续是否完备——→登记资金计划——→出纳岗付款
        
        注：付款金额计划内10万元以下的，直接传出纳岗付款，计划内10万元以上或计划外款项须经财务部长或财务总监批准。
        
        （2）签收出纳岗传来的“付款审批单”及银行付款凭证（或附发票）——→收受管理部门相关人员交来的发票——→审核发票上的审批手续是否完备——→审核银行票据存根上是否有领用或收款人签字——→编制记账凭证
        
        借：管理费用——相关明细科目
        贷：银行存款     ——→传主管岗复核
        
        注：（1）付款时除预付款项或临时外出采购的外，须凭发票。
        
        （2）款项付出后，督促支票一星期内报账，汇票两星期内报账。
        
        （三）特殊费用核算
        
        1、办公用品入库与领用
        
        （1）入库：审核支票存根与发票对应——→审核发票金额、数量是否与入库单一致——→编制记账凭证
        
        借：低值易耗品---办公用品库
        
        贷：银行存款或现金    ——→涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核
        
        （2）领用：月末审核办公用品明细账——→审核办公用品库传来的领用汇总表——→编制办公用品领用凭证
        
        借：管理费用 /营业费用——办公用品（部门专项）
                              ----清洁费
        
        贷：低值易耗品——办公用品库       ——→传主管岗复核   
        
        注：（1）办公用品由行政事务部按部门上报计划，控制统一购进，办理入库手续，由各部门按月领用。
        
        （2）年末组织对办公用品进行盘点。
        
        2、修理费
        
        （1）汽车维修
        
        审核车队核算员传来的车辆运行费用——→审核车队核算员辅助账并签章——→编制记账凭证
        
        借：管理费用——修理费—相关明细科目
        
        贷：现金/银行存款    ——→涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核
        
        注：若已通过银行付出款项，应将支票存根与出纳传来的付款审批单匹配。
        
        （2）零星维修
        
        根据行政事务部传来的修理发票——→审核发票是否注明修理项目及承担部门（如有承担部门，须部门负责人签字认可）——→编制记账凭证
        
        借：管理费用/制造费用——修理费—相关明细科目
        
        贷：现金/银行存款    ——→涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核
        
        注：（1）考虑到由行政事务统一组织的厂房设施维修，由行政事务部统一结算，故维修也可能涉及管理费用以外的制造费用等。
        
        （3）维修物资
        
        ①入库：审核支票存根与发票对应——→审核发票金额、数量是否与入库单一致——→编制记账凭证
        
        借：工程物资——专用材料—维修材料
        
        贷：银行存款或现金    ——→涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核
        
        ②领用：每季度末审核维修物资明细账——→审核仓库传来的领用汇总表——→编制维修物资领用凭证
        
        借：管理费用 /制造费用——修理费（相关明细科目）
        
        贷：工程物资——专用材料—维修材料       ——→传主管岗复核   
        
        注：（1）维修物资指由行政事务部根据修理需要购入的木材等，供木工房零星领出应用。
        
        （2）审核具体依据《工程维修物资核算管理办法》。
        
        （3）年末组织对维修物资进行盘点。
        
        3、研究开发费
        
        审核产品开发中心传来的发票——→编制记账凭证
        
        借：管理费用——研究开发费
        
        贷：现金/银行存款    ——→涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核
        
        注：（1）若已通过银行付出款项，应将支票存根与出纳传来的付款审批单匹配。
        
        （2）研究开发费包括产品开发中心购买检验实验工具器具（按固定资产管理的除外）、实验药材、实验费用、临床费用、中药品种保护费等。
        
        4、无形资产摊销
        
        月末摊销无形资产——→编制记账凭证
        
        借：管理费用——无形资产摊销
        
        贷：无形资产    ——→传主管岗复核
        
        注：无形资产按10年摊销，每月摊销金额=原值/（10*12）
        
        （四）财务费用
        
        签收出纳岗传递来的利息收入、利息支出、手续费结算单——→登记资金计划——→编制记账凭证
        
        借：财务费用——相关明细科目
        
        贷：银行存款      ——→传主管岗复核
        
        注：根据利息支出时间、金额及时向出纳查询余额是否足够支付利息，提醒出纳及时划转资金保证付息。
        
        （五）贷款、还款
        
        签收出纳传来的银行贷款上账凭证或还款凭证——→登记贷款期限、还款日期、利率——→编制记账凭证
        
        借：银行存款                 借：短期借款
        
        贷：短期借款                 贷：银行存款  ——→传主管岗复核
        
        注：（1）凭证摘要栏须注明贷款起止日期、利率。
        
        （2）根据还款时间、金额编入财务部月度资金计划中，及时提醒财务部长安排还贷资金。
        
        （六）其他应收款核算及管理
        
        1、借款：审核是否还清前欠款——→审核借款额度——→登记还款时间——→编制记账凭证
        
        借：其他应收款
        
        贷：现金     ——→出纳岗
        
        注：（1）前欠不清者，拒绝再借。
        
        （2）摘要栏中须注明借款用途、还款日期。
        
        2、还款：开具还款收据——→传出纳岗收款——→根据出纳岗收款签字后的收据第编制记账凭证
        
        借：现金
        
        贷：其他应收款     ——→出纳岗
        
        3、清理、催收：
        
        （1）直接从借款人报销费用中扣还，并及时将欠款人名单通知其他岗位。
        
        （2）月末倒数第2天清理各部门人员借款情况——→编制“部门借款情况明细表”（列明借款人、借款金额、是否逾期）——→下发各部门提醒借款人归还——→截至5日到期仍有未还款者——→编制“扣款明细表”（列明应扣款人、本月扣款金额）——→通知工资福利岗从借款人工资中扣除（如涉及销售人员扣款，传递给销售会计予以扣款）
        
        注：欠款逾期未还者，报销费用款一律先冲减欠款。
        
        （七）管理性工作
        
        1、每月10日根据部门费用计划额度出具费用通报，下发至各部门负责人，并提请超支或有超支迹象的部门注意。
        
        2、每季度结束后15天出具费用分析报告，能为公司费用管理控制提出合理化建议。
        
        3、参与制定和完善公司费用控制办法。
        
        4、参与年度费用控制计划的制定。
        
        5、及时清理催收其他应收款项。
        
        6、参与制定和完善公司其他应收款管理办法。
        
        7、定期、不定期审核办公用品库、工程物资库账簿，保持账实相符。
        
        （八）工作要求
        
        1、熟悉公司费用管理办法、财务制度、资金使用办法等相关制度。
        
        2、了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。
        
        3、工作目标明确，责任心强，树立良好的部门形象。

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