某税务检查组日前到甲公司进行例行检查。在检查前的案头分析中发现，甲公司被检查年度的利润总额和销售利润为前3年的2/3，成本利润率较往年大幅下降。检查过程中，检查人员仔细比较了各月的销售和盈利情况，发现本应是盈利高峰的9月~11月，公司销售收入虽保持了高峰态势，但盈利水平与往年相比却大为下降，由此造成全年盈利比往年下降约1/3。

为什么在销售高峰期，收入未降而盈利下降？为了查明原因，检查组徐组长查看了公司本年利润账户，发现9月~11月的盈利确实很低，不仅没有体现与销售同步增长的规律，而且个别月份近乎亏损。随后，徐组长调出这3个月记载销售收入及结转销售成本的会计凭证，发现各月结转的主要产品的单位销售成本与正常月份相比没有变化，但对照检查各月相应产品的销售情况明细表，发现产品销售量虽符合销售旺季的特点，但每个月都有3种~6种产品出现销售单价和销售成本严重倒挂的问题，且多数销售价格不足正常销售单价的1/10，仅相当于收回的残值。简单汇总各月6种产品的亏损额后，徐组长判断，正是这3个月产品的严重亏损，导致甲公司被检查年度盈利比正常年度下降了1/3。

查明利润下降的原因后，徐组长向甲公司财务部吴经理提出疑问：为什么这6种产品会出现销售收入与销售成本倒挂的现象？为什么上述情况集中出现在9月~11月的销售高峰期？对此，吴经理作出答复：这6种产品的质量有点问题，库存量较大且长期积压需要促销，恰巧在这3个月处理了相关积压产品。吴经理的解释似乎有道理，但对售价仅是正常价格1/10的情形，徐组长认为不属于正常促销。为此，徐组长请吴经理提供公司管理层对本次降价处理的意见或批复。公司管理层对此次处理产品的意见是“因该批产品存在质量问题，长期积压，为盘活资产，收回成本，经研究决定，同意按申请报告及拟定的价格对外销售”，从批示看出，还有一个“申请报告”。徐组长请吴经理提供申请报告，但申请报告只是说明了产品存在质量问题，却未明确是哪种质量问题。

徐组长认为，即使因质量问题造成产品积压而导致促销，一般会保持一定的盈利水平，即售价会在合理的范围内，超出这个范围，就不应属于正常意义上的降价促销，而应属于报废处理。因此，有必要弄清楚究竟是什么原因造成的产品质量问题。徐组长分别到销售部、仓库及生产车间了解询问后，终于弄清楚了实际情况。原来，该公司两年前采购的一批原材料，因采购人员拿了对方的好处，隐瞒了原材料存在的严重质量问题，同时因产品入库前的质量检验和仓库验收把关不严，以至于产品售出后遭用户投诉，最终使得这批产品大量积压，但相关责任人在问题暴露后均已离职。

弄清产品降价的原因后，徐组长向吴经理说明了检查组的意见：此次产品降价造成的损失，不属于正常生产经营过程中发生的合理损失，不可以按照目前的会计核算方法进行处理；甲公司应追究相关责任人的经济责任，并确定由责任人赔偿的金额，同时应该考虑追究对方供货单位和保险公司的赔偿问题；得到赔偿的部分，不得进行增值税进项税抵扣和企业所得税税前扣除；超过赔偿部分的损失，应以专项申报的方式，向税务机关申报税前扣除。然而，吴经理却解释道，由于相关责任人已离开公司，无法追究责任，而且打官司时间又太长，只能“哑巴吃黄连”。徐组长认为，可以先通过法律途径追究各方责任，如果在法律途径履行结束后，仍不能追回赔偿，再以专项申报的方式，向税务机关申报税前扣除。

在上述案例中，甲公司受到了应有的税务处罚。甲公司至少存在三方面问题：一是违反了《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》第十一条的规定，企业应当建立严格的采购验收制度，确定检验方式，由专门的验收机构或验收人员对采购项目的品种、规格、数量、质量等相关内容进行验收，出具验收证明。涉及大宗和新、特物资采购的，还应进行专业测试。甲公司执行该规定流于形式。二是对相关问题处理不及时，由于在相关人员离职前未能追究并落实责任，使得资产损失未能扣除各责任方（人）的赔偿。三是掩盖应以专项申报方式向税务机关申报扣除的资产损失。

一些企业对发生的资产损失，往往因为无法落实责任或担心增值税不可以抵扣、不可以在企业所得税税前扣除等原因，而将损失混淆在日常销售成本中，不按税法规定进行处理，实际上加大了企业本身的涉税风险，得不偿失。

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