管理成本是指为组织和管理生产活动发生的材料、人工、劳动资料等的耗费。为制造产品发生的管理费用与生产产品的产量没有直接关系，不计入产品的制造成本，而作为期间费用直接冲减企业当期的收益。其主要包括决策成本、控制成本、责任成本三大类。那么会计人员在管理成本工作中会有哪些局限性呢？下面我们就这个问题来进行探讨一下。

　　会计人员在管理成本工作中需注意以下几点，将会制约你进行会计工作处理。

　　1.会计人员不具有企业整个成本管理职能；

　　2.会计人员没有精力管成本，核算和报表已经占去了绝大部分时间；

　　3.会计人员属于事后管理（秋后算账），对本期成本没有控制意义；

　　4.会计人员受财务视角的局限，不能描述成本发生的过程；

　　5.会计人员不能深入现场，也没有时间深入现场；

　　6.会计人员与现场人员没有共同语言；

　　7.会计人员很难解决流程和作业中存在的成本问题；

　　8.会计人员很难解决产品成本中的技术和标准问题；

　　9.会计人员只有对某种资金、费用的放行权；

　　10.会计人员只有提出成本改进的权力，不具备组织、指挥、控制和实施成本改进的权力。
 

      相关阅读
      出纳的日常工作“货币资金核算”的内容
      出纳的日常工作“往来结算”的具体内容
      出纳的日常工作“工资结算”的具体内容
      公司出纳人员付款经历的主要程序
      公司出纳人员收款经历的主要程序
      仁和为学员讲解出纳工作的具体流程

      更多会计实操知识请点击>>


　　联系方式：

　　1、如果您有任何疑问可以随时拨打我们24小时专线：15207118070；（李老师，唐老师）；
　　2、仁和会计全国热线：400-0821-333；
　　3、您也可以直接加我们客服QQ在线了解详情：800016248。